{"id":14,"date":"2018-09-17T14:17:18","date_gmt":"2018-09-17T20:17:18","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.avancesoluciones.com.mx\/blogAVS\/?p=14"},"modified":"2018-09-17T14:17:18","modified_gmt":"2018-09-17T20:17:18","slug":"4-enemigos-de-la-contratacion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.avancesoluciones.com.mx\/blogAVS\/2018\/09\/17\/4-enemigos-de-la-contratacion\/","title":{"rendered":"4 Enemigos de la Contrataci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

A todo mundo le pasa. Poner en marcha el proceso de b\u00fasqueda, selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal lo hacemos solo en momentos de emergencia, es decir, cuando alguno de tus empleados renuncia, es despedido o simplemente ya no se present\u00f3 a trabajar. Son estas situaciones las que nos orillan a cometer algunos errores al momento de contratar. <\/strong>Y\u00a0todo por no contar con un plan de reclutamiento-selecci\u00f3n bien definido.<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los peores enemigos del proceso correcto de contrataci\u00f3n<\/strong>?<\/p>\n

    \n
  1. Las prisas. <\/strong>Tienes un restaurante. Est\u00e1s a unos d\u00edas de celebrar con un magno evento su segundo aniversario y al chef se le ocurre renunciar. Todo se te viene encima porque la protagonista del evento ser\u00eda una cena de cuatro tiempos creada por el chef que ya se va. No hay tiempo para publicar la vacante en ning\u00fan medio. Y con prisas, contratas al primer recomendado que te hizo uno de tus cocineros aplicando s\u00f3lo una ligera entrevista.\u00a0<\/strong>El resultado era el esperado: la cena de aniversario sale mal lo que, posiblemente, te llevar\u00e1 a perder la admiraci\u00f3n de tus clientes e invitados.<\/li>\n
  2. La fachada. <\/strong>Al recibir en <\/span>entrevista laboral\u00a0<\/strong>a un nuevo <\/span>candidato,\u00a0<\/strong>revisas con gran detenimiento su curr\u00edculum vitae: una exposici\u00f3n de maravillas. Experiencia sobrada, estudios sobresalientes y excelentes referencias logran crear una imagen casi perfecta. Te limitas a corroborar la informaci\u00f3n llamando a un par de referencias. En cuesti\u00f3n de horas compruebas que tienes delante de ti al mejor <\/span>candidato.\u00a0<\/strong>Lo contratas. Y con los meses te das cuenta que has subido al barco un elemento que no llena las expectativas del puesto.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. El exceso de confianza. <\/strong>Para la vacante administrativa que tienes en tu empresa, contratas a una candidata con prisas bas\u00e1ndote \u00fanica y exclusivamente en la informaci\u00f3n del\u00a0<\/span>curr\u00edculum vitae. <\/strong>Gracias a que es la recomendada de la amiga de tu prima, le das tu voto de confianza. Se te olvida lo del contrato a prueba por 3 meses y le das a firmar un contrato laboral por 1 a\u00f1o, o lo que es peor, por tiempo indefinido. A los pocos meses detectas fuga de dinero. Y todo apunta a que se trata de los malos manejos hechos por la colaboradora en la que cre\u00edste ciegamente sin aplicarle ning\u00fan tipo de <\/span>filtro o estudio.<\/strong><\/li>\n
  4. La compasi\u00f3n. <\/strong>No te queda la menor duda que el colaborador que contrataste para liderar el departamento de <\/span>Recursos Humanos\u00a0<\/strong>no es el indicado. No cumple con el perfil, no logra las metas y tiene un temperamento que lo a\u00edsla de sus compa\u00f1eros de trabajo. Sabes que es momento de despedirlo pero la situaci\u00f3n te incomoda y prefieres darle largas. Solamente recuerda que la compasi\u00f3n humana en estos casos <\/span>puede costarte dinero y hasta el futuro de tu negocio o empresa.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Definitivamente, estos errores comunes se pueden sortear: basta con tener un proceso de selecci\u00f3n-reclutamiento\u00a0<\/strong>claro y espec\u00edfico en el que incluyas siempre la aplicaci\u00f3n de un Estudio Laboral Socioecon\u00f3mico. <\/strong>\u00c9sta herramienta te ayudar\u00e1 a contratar al mejor candidato sin prisas y a olvidarte de engorrosos tr\u00e1mites como lo es un despido o una demanda laboral.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A todo mundo le pasa. Poner en marcha el proceso de b\u00fasqueda, selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal lo hacemos solo en momentos de emergencia, es decir, cuando alguno de tus empleados renuncia, es despedido o simplemente ya no se present\u00f3 a trabajar. Son estas situaciones las que nos orillan a cometer algunos errores al momento … <\/p>\n

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